Выручка
128 000 €
+8 000 € к бюджету
Финансовая и управленческая отчётность
От бухгалтерских данных к управленческим решениям.
Создавайте финансовую и управленческую отчётность, включая отчёты для высшего руководства, на одной основе, не перестраивая обработку данных для каждого результата.
ДоступноПример дашборда
Решения, которые стоят за цифрами.
Изучите результаты, отклонения от бюджета и денежные средства на примере управленческого отчёта.
Northstar Studio
Цифровые услуги · Пример компании
Январь 2026 · EUR
Пример дашборда · EUR
Как сработал бизнес?
Операционная прибыль
31 800 €
+3 800 € к бюджету
Операционная рентабельность
24,8 %
Бюджет: 23,3 %
Конечный остаток денег
108 000 €
+24 000 € · Изменение денежных средств
Выручка и расходы
ВыручкаРасходы
Посмотреть данные графика
| Месяц | Выручка | Расходы |
|---|---|---|
| Авг | 82 000 € | 68 000 € |
| Сен | 91 000 € | 72 000 € |
| Окт | 88 000 € | 71 500 € |
| Ноя | 104 000 € | 81 000 € |
| Дек | 116 000 € | 88 200 € |
| Янв | 128 000 € | 96 200 € |
В фокусе руководства
Выручка выше плана, но расходы на персонал объясняют большую часть перерасхода. Уделите внимание просроченным счетам, чтобы рост результата отразился и на денежных средствах.
- Выручка выше плана
- +8 000 €
- Расходы выше плана
- +4 200 €
Где факт разошёлся с планом?
Выручка
+8 000 €
к бюджету · Благоприятно
Расходы
+4 200 €
к бюджету · Неблагоприятно
Операционная прибыль
+3 800 €
к бюджету · Благоприятно
Расходы: факт и бюджет
ФактБюджет
Персонал и зарплата
Факт: 62 400 €Бюджет: 60 000 €Программы и инструменты
Факт: 12 800 €Бюджет: 12 000 €Операционная деятельность
Факт: 9 600 €Бюджет: 9 500 €Продажи и маркетинг
Факт: 7 400 €Бюджет: 7 000 €Прочие операционные расходы
Факт: 4 000 €Бюджет: 3 500 €
Результаты относительно плана
| Показатель | Бюджет | Факт | Отклонение |
|---|---|---|---|
| Выручка | 120 000 € | 128 000 € | +8 000 €Благоприятно |
| Расходы | 92 000 € | 96 200 € | +4 200 €Неблагоприятно |
| Операционная прибыль | 28 000 € | 31 800 € | +3 800 €Благоприятно |
Отклонение — факт минус бюджет. Рост выручки и прибыли благоприятен, рост расходов неблагоприятен. Пример бюджета относится к январю 2026 года и не включает НДС.
Превратите результат в денежные средства.
Конечный остаток денег
108 000 €
Неоплаченные счета
42 000 €
Просроченные счета
12 000 €
Требует внимания
От начального остатка к конечному
84 000 €
Начальный остаток
+142 000 €
Поступления
−118 000 €
Выплаты
108 000 €
Конечный остаток денег
Задолженность по срокам
Неоплаченные счета42 000 €
- Срок не наступил30 000 € 71,4 %
- Просрочка 1–30 дней8 000 € 19 %
- Просрочка 31–60 дней4 000 € 9,5 %
Дебиторская задолженность включает применимый НДС и показана на 31 января. Денежные средства включают оплату прошлых счетов и финансирование; операционная прибыль рассчитана по методу начисления.
- 1Бухгалтерские и операционные данные
- 2Проверенный слой отчётности
- 3Финансовый анализ
- 4Управленческие комментарии
- 5Проверка экспертом
Один набор данных. Больше способов понять результаты.
Используйте проверенные данные для денежных потоков, сравнения бюджета, коэффициентов, оборотного капитала и анализа затрат.
Объясняйте изменения
Сравнивайте периоды и исследуйте существенные изменения с исходными подтверждениями.
Повторно используйте логику
Применяйте одни определения и сопоставления каждый период вместо создания новых аналитических файлов.
Объединяйте контекст компаний
Согласуйте периоды и сопоставления для групповых представлений, где это уместно.
Управленческие пакеты с подтверждениями.
Объединяйте финансовые результаты и операционные KPI в отчёты для руководства, CEO и совета директоров. Агенты готовят комментарии, команда проверяет объяснение и итог.
Northstar Studio
Цифровые услуги · Пример компании
Январь 2026 · EUR
Пример дашборда · EUR
Бизнес за пределами бухгалтерского баланса.
Выручка по командам
Выручка128 000 €
- Дизайн48 000 € 37,5 %
- Разработка64 000 € 50 %
- Консалтинг16 000 € 12,5 %
Выполнение в срок
90 %
- Завершено в срок
- 27
- Завершено с задержкой
- 3
- Завершённые проекты
- 30
Вклад каждой команды.
Команды
3
Сотрудники
16
Завершённые проекты
30
Соблюдение сроков по командам
- Дизайн90 %
Завершено в срок: 9 / 10
- Разработка83,3 %
Завершено в срок: 10 / 12
- Консалтинг100 %
Завершено в срок: 8 / 8
Показатели команд
| Команда | Сотрудники | Выручка | Расходы | Операционная рентабельность |
|---|---|---|---|---|
| Дизайн | 6 | 48 000 € | 36 000 € | 25 % |
| Разработка | 7 | 64 000 € | 48 000 € | 25 % |
| Консалтинг | 3 | 16 000 € | 12 200 € | 23,8 % |
| Итого | 16 | 128 000 € | 96 200 € | 24,8 % |
Что требует внимания руководства?
12 000 €
Проконтролировать просроченные счета
Два клиентских счёта требуют контроля оплаты. Назначьте ответственного и уточните дату платежа.
Посмотреть задолженность →4 200 €
Разобрать превышение расходов
Расходы на персонал объясняют большую часть отклонения. Сопоставьте загрузку и ресурсы с планом.
Изучить отклонения от бюджета →3
Повысить предсказуемость сроков
Три проекта в дизайне и разработке завершились с задержкой. Разберите препятствия перед следующим циклом.
Посмотреть сроки по командам →Пример за январь: затраты команд включают распределённые операционные расходы. Сроки оцениваются по завершённым проектам; выручка на сотрудника — по численности на конец месяца.
В ваших данных уже есть отчёт.
Передайте Andmera свои данные, правила и цель отчётности. Доверьте платформе подготовку, проверку и исследование.